建立和形成吸引人才、留住人才、用好人才，鼓励人才脱颖而出的用人机制。

　　公司管理团队不断加强学习，加强思想教育，用灵活多样的激励方式和先进的文化凝聚人心，制定定期学习制度，采用“请进来教、走出去学”的方式强化学习，提高综合素质，用企业的目标和使命鼓舞人们干事创业。

　　坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，实行公开招聘、择优选拔、人才引进等多种方式，真正做到用人上的公开、公正、公平，建立起“能者上、庸者下”的用人机制。几年来，我们通过面向社会、面向企业内部公开招聘、择优录用、加强锻炼，形成了一支懂经营、会管理、适应市场竞争，敢打硬仗、能打胜仗的中层经营管理队伍，确保了公司的健康快速发展。目前即将成立的新石化公司，也准备拿出两个副总经理的职位，从化工厂现有中层管理干部中公开竞聘，产生合适的人选，再由新石化公司董事会聘用。为中层管理干部晋升高管人员、员工晋升中层干部提供机会，搭建平台，开辟渠道。

发展战略
　　富海集团推出“以人为本”的核心价值观，以引进高科技人才与高新技术相结合的战略，逐步从内地走向国际，打出“富海”强势品牌。力争三年进入全国民营企业前100强，10年进入全国综合实力前10强。

职业规划
　　富海集团致力于“把企业打造成学习型组织”，为员工制定培训计划，采用内部培训和外出培训相结合，对新进员工、一般员工、对技术人员、生产管理者、企业经营人员进行不同层次的培训。提供了员工实现职位晋升和个人综合素质发展的机会，培养出富海自己的职业经理人，自己的精英团队。

激励机制
　　公司建立了完善的考核体系，对中层、中层以上管理人员实行年中、年终考核，对员工实行月和年终考核。考核结果或评估结果直接与员工月薪、年终效益薪资、晋升挂钩。中层、中层以上管理人员公司给予配股，同时富海员工可以入股，使其有机会享有股东的权益，真正实现员工与企业共同成长。

薪资福利
　　1、公司向员工提供具有竞争力的薪资。
　　2、公司将按照法律规定，为员工缴纳社会养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险等各种类保险。
　　3、公司一直提倡企业与员工同舟共济，只要是一切有利于共同发展的方式，富海都将愿意尝试。

招聘程序
　　投递简历→初试→面试和笔试→复试→录用，面试时请带上相关证件原件。

人才培训
　　富海集团注重员工培训。针对各公司的不同要求、不同类别的员工进行相应的培训。其中，对企业中高级管理人员进行工商管理、国际化运作及相关知识培训；对专业技术人员开展新知识、新技术培训；对操作技术人员按岗位需求实施岗位培训和相关技能培训；对新进员工进行职业培训。培训分为内部培训和外出培训，为吸纳外界的先进技术和管理理念，公司每年将挑选优秀员工和管理人员外出培训。
　　随着富海集团逐渐走向国际化，公司也逐渐加大对员工培训的投入。